NEWS

企业动态

 
您当前位置:首页 - 企业动态 - 员工风采
陕西金鼎2021—2022年度优秀党员
发布时间:[2022-7-20 9:49:00]

赵腾雄 工艺技术


 

参与公司425桥壳粘砂攻关桥壳大面夹冷豆缺陷改进以及对桥壳钻铁改进,2021年全年完成创新改善十余项,累计降本约50余万元。“1747桥壳桥包位置亏肉改善项目被评为2021年陕汽控股A级创新改善。

靳宝平 机修钳工


2022年上半年完成党员带项目4项、创新改善14项、修旧利废15项、参与设备大修4项。通过策划落实月度电机、皮带、联轴器、中频炉、天车等专项检查和低压配电室周检查等方式,提高设备稳定性,降低设备停机时间,为生产任务顺利完成提供坚强保障。

张冶  质量管理部副部长


今年上半年组织推进质量降本项目12项,降低成本186.6万元。参与开发A6E桥壳产品,组织质量碰头会,提高质量改进效率,完成质量改进项目33项,改善质量问题62项,综合废品率由2021年的2.62%下降至1.36%。关注客户现场全过程,西安厂区成熟客户批次报检合格率100%。引导理化科由以前单纯检测转型到过程监控,提升材质稳定性,实现了2021年客户现场材质问题0事故的目标。

刘凡  工艺技术


负责确认产品加工工艺和解决生产过程中存在问题。2021-2022完成了425高效系列、425集成支架桥壳、HDZ269等系列30余种产品的加工开发验证。主推差壳、瓦盖改涂防锈液等工作;2021下半年完成公司内部模具制作、维修编程36项,共计89套。

刘娟妮  高级业务经理


制定内控管理方案,完善制度版本、审批流程等。修订部门职责,协调解决职责类、流程类问题13项;识别出公司级基础管理问题5项、风险项8项,制定整改措施并监督落实。确定绩效指标61项,月度统计分析与重点工作管控并行,使指标管控形成闭环。制定《员工激励管理办法》,确定公司级项目21项,指令性工作6项,跟踪项目落实。组织招标项目8次,处理诉讼案件1次且胜诉。实现合同分类管理,验证资料清单化管理,实现合同过程监控、问题识别且及时整改。

赵萌迪  综合管理


2021年度公司ERP/MES系统运行期间,她认真学习,用心思考,与同事相互交流,分析分厂生产材料投料数据,与熔化工段长对接请教,针对问题制定后续整改措施,不断完善班组投料数据准确性,按照来料成分调整配比,降低熔化工序成本。

赵丽  会计


为推进业财一体化融合,实现高效精准生产,以及精细化成本管理,全程参与项目调研,全面梳理业务流程,配合项目组完成MES-ERP项目建设通过与库管员、采供部、项目顾问进行业务流程调研,制定了磅差项目管理方案库管员及采购员进行培训;在测试系统进行了方案测试,协调项目顾问设计开发了磅差分析报表,确保报表的逻辑及数据运行的准确性。进一步规范了材料采购方面的磅差管理

彭宁  高级业务经理


修订和完善公司《党委会议事规则》《“三重一大”决策办法》《意识形态工作制度》《舆情管理办法》《党建工作考核办法》等。组织开展党史学习、红色教育、“党建引领生产经营”专项活动,推进“双培养”理念落地,不断优化党员队伍结构,指导特色化支部、示范岗创建工作。对公司当期重点工作、各类先进事迹、职工创新改善成果进行宣传。组织开展“党建引领提质增效”系列专访、“学讲话 悟思想 见行动”主题大讨论等活动